7月27日，遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際2025年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶、總院年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各職能部門、各分公司、事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶和總院工作會(huì)議要求，以“明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、列出清單、掛圖作戰(zhàn)”為工作總要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)攻堅(jiān)與戰(zhàn)略目標(biāo)的落差，管理效能與履約標(biāo)準(zhǔn)的差距。
針對(duì)下半年工作，會(huì)議提出以下重點(diǎn)要求：一要領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需帶頭沖鋒，將市場(chǎng)開(kāi)拓納入剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落地；二要加大企業(yè)宣傳力度，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)多種渠道和方式，展示公司實(shí)力、業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和客戶信任度；三要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；四要積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)份額，同時(shí)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；五要加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓內(nèi)功，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展底蘊(yùn)；六要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力資源。同時(shí)，建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；七要加強(qiáng)工程全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。同時(shí)要加強(qiáng)軍融項(xiàng)目管理工作體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)一崗四責(zé)。
遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際全體員工將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，以"唯實(shí)惟先、善作善成"的奮斗姿態(tài)，直面挑戰(zhàn)，在變革中育新機(jī)、于攻堅(jiān)中開(kāi)新局，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
